Руководитель по организационному дизайну (нормирование численности)
Сигналы объявления: 1 из 3
Это счётчик доступных сигналов, а не рейтинг безопасности работодателя. Нет данных по 2 из 3 проверок.
- Источник «Работа России»: нет данных — Нет подтверждённых данных об этом объявлении на государственной площадке.
- Проверка hh.ru: нет данных — Подтверждённый флаг employer.trusted от hh.ru не получен.
- Свежесть публикации: есть сигнал — С даты публикации прошло 2 дн. Порог сигнала — 30 дней; обновление даты не доказывает наличие свободного места.
Сопоставьте ИНН, юридическое название и условия договора. Даже свежая вакансия проверенной площадки требует проверки перед откликом.
Как проверить работодателя →✍ Составить сопроводительное письмо
Письмо хранится только в вашем браузере. Проверьте название компании перед отправкой — чужое имя в письме читается как массовая рассылка.
Опыт и подпись возьмутся из вашего мини-резюме.
Пожаловаться на подозрительную вакансию
Опишите конкретные признаки обмана. Не указывайте паспортные данные, номера карт или чужие контакты. После трёх учтённых жалоб объявление скрывается до проверки; это не доказательство мошенничества.
Росхим с целью реализации проекта по нормированию численности на предприятии в периметре группы компаний приглашает к сотрудничеству опытных руководителей и объявляет конкурс на вакансию РУКОВОДИТЕЛЬ ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ ДИЗАЙНУ.
Обязанности:
- Руководить направлением организационного дизайна и формировать единые подходы к построению организационной структуры, распределению полномочий и управлению численностью.
- Возглавить внутреннюю часть проекта по нормированию численности совместно с внешним консультантом.
- Организовать сбор, верификацию и интерпретацию данных о текущей численности, функциях, загрузке, процессах, производительности и структуре затрат на персонал.
- Разработать методологию нормирования, а также принципы расчета целевой численности совместно с внешним консультантом.
- Оценить текущую организационную модель: дублирование функций, избыточные уровни управления, неясные зоны ответственности, узкие места в процессах и возможности централизации либо автоматизации.
- Подготовить целевую организационную структуру и сценарии изменения численности с учетом производственных, операционных, финансовых и кадровых ограничений.
- Сформировать дорожную карту внедрения, включая приоритизацию инициатив, оценку эффекта, рисков, необходимых организационных решений и изменений в HR-процессах.
- Обеспечить согласование решений с руководителями функций и бизнеса, управлять сложными стейкхолдерами и конструктивно отрабатывать сопротивление изменениям.
- Разработать систему регулярного мониторинга численности, организационной эффективности и соблюдения целевых параметров после завершения проекта.
- Подготовить материалы для руководства: аналитические выводы, сценарии, финансово-экономический эффект, управленческие рекомендации и статус реализации.
Требования:
- Опыт работы в организационном дизайне, организационной эффективности, трансформации, HR-стратегии, операционной эффективности или управленческом консалтинге.
- Практический опыт реализации проектов по оптимизации или нормированию численности, организационной трансформации, редизайну функций или повышению производительности.
- Сильные навыки количественного и структурного анализа: работа с численностью, производительностью, организационными уровнями, ФОТ, нагрузкой, бенчмарками и сценарным моделированием.
- Понимание принципов построения организационных структур - уровни управления, централизация и децентрализация, распределение ролей и полномочий.
- Опыт управления кросс-функциональными проектами в сложной, желательно крупной производственной организации.
- Сильные коммуникационные и презентационные навыки, способность аргументированно отстаивать решения перед руководителями высокого уровня.
- Высокая самостоятельность, системность, ориентация на результат и готовность сочетать стратегическую работу с погружением в детали.
Будет преимуществом:
- Опыт в промышленности, производстве, логистике, инфраструктуре, ритейле или другой бизнес-среде с большой распределенной численностью.
- Опыт в консалтинге по направлениям организационной эффективности, операционной трансформации.
- Практика внедрения систем HR-аналитики, систем управления оргструктурой или моделей планирования производительности.
- Участие в проектах реструктуризации, централизации поддерживающих функций, создании ОЦО или изменении модели управления.
- Оформление: ГПХ или срочный трудовой договор сроком на 1 год.
- Доход в соответствии с рыночными условиями, обсуждается индивидуально.
Уважаемые соискатели, просим в сопроводительном письме сообщать ожидания в части заработной платы.